近日，上海公司2015年第三季度生產會暨現場觀摩會在寶山龍湖北城天街項目如期舉行。公司總經理王亮、黨委書記王建華、黨委副書記兼紀委書記蔡勁飚、副總經理張立哲、副總經理張團鋒、總工程師肖必建、總會計師邵金山、調研員楊杰及各事業部經理、安全總監、項目經理等共計130余人參加了本次會議，會議由副總經理張立哲主持。 上午9：30至11：30，全體與會人員分為兩個梯隊察看了龍湖項目現場管理和安全文明施工，重點察看了5#樓的施工質量和安全防護，對龍湖項目的整體運作和現場管理給予了積極的評價。下午13：30分至下午18：10分，寶山龍湖北城天街項目、溫州牛山C58項目、浙江平湖興陽花苑項目、蘇州石湖項目、南通世茂公元項目進行了項目管理經驗的匯報交流；公司工程部經理陳偉、安全總監張林昌分別對全公司三季度項目管理檢查考核情況和安全生產運營形勢進行了通報，對年度各項經營指標完成差距和運營管理中存在的主要問題進行了分析比對，針對存在問題提出了相應措施和具體要求。 公司副總經理張立哲對局三季度生產會會議精神進行傳達，主要內容是方總強調的“四個百分百、四堅持一推進”，以及“四個全面提升”，即：全面提升標桿項目的示范引領作用；全面提升項目履約水平；全面提升項目管理標準化、信息化聯動機制；全面提升項目盈利能力；大力推進大宗材料集中采購；加強總承包管理能力。隨后張總對公司下一步工作進行安排：一是加強項目材料驗收工作；二是加強項目履約能力，確保目標產值的完成；三是做好年終維穩工作；四是安全生產工作一刻也不能放松。 公司總經理王亮在向與會人員通報了全公司的經營形勢的基礎上，從強化履約管理、注重創優策劃、強推精細化管理、開源節流提高效益、過程及時獎罰兌現等五個方面對項目管理做出了具體要求。王總強調35個億營業額是我們必須完成的目標，鼓勵大家增強緊迫感、責任感，同事要對自己有信心、有決心。全公司各級領導特別是現場項目部管理人員要明確樹立“服務于業主無小事，服務于分包無外事”的“總包服務理念”，以建造優質工程為目標，深入推進工程細部做法標準圖集，堅決推進快速建造管理模式，打造七局差異化核心競爭力。要求項目部“要認真總結經營管理中好的做法和亮點，通過觀摩會把好的東西帶出去，組織團隊學習，促進管理上水平”。“一個項目的成功絕不僅僅是一個人的事，項目經理要高度重視項目團隊建設，發揮團隊作用，依靠團隊智慧和力量，實現項目和公司經營目標。” 公司黨委書記王建華在講話中表示“施工現場是展示企業實力、能力和競爭力的窗口，當前市場的核心競爭力是價格，但從長遠看‘品牌’、‘服務’和‘信用’才是企業立足的根本，我們要認真對待每件事，認真做好質量和工期任務，創造品牌價值，樹立品牌文化。”王書記特別強調：第一，堅持精細化標準，做好現場精細化管理；第二，嚴格執行公司集采規定和流程，進一步加強對分包分供商的管理和考核；第三，揮起大刀砍成本，增效益；第四，一年將盡，以短跑沖刺精神和態度完成年度目標，堅持35個億目標不動搖，不改變，不退讓，立足市場，嚴格部署，努力完成；第五，做好安全工作，不能放松警惕，放松就是犯罪；第六，責任到位，做好年底結算工作，做好現場穩定工作。（魯健 劉鐵柱） 
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