8月6日，上海公司召開學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神學習研討會暨2021年年中工作會，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，認真落實工程局年中工作會工作部署，全面總結上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點工作，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，奮力完成全年目標任務，為“十四五”開好局、起好步。
大會發(fā)布了上海公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神工作方案，以視頻形式傳達學習工程局學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神學習研討會暨2021年年中工作會議的精神。
公司黨委書記、董事長左秀權作主題講話。他表示，在局黨委的正確領導下，上海公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定信心，團結拼搏，凝心聚力，攻堅克難，企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設取得了新成效。他從國際、國內、企業(yè)自身三個角度分析了當前發(fā)展新形勢，結合黨史學習教育“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的目的要求，提出五點意見：
一是統(tǒng)籌好理論和實際，進一步強化黨的建設
筑牢“主陣地”。學習傳承黨的成功經驗，樹立遠大革命理想，戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)，追求“我將無我，不負人民”的崇高境界，強化思想教育。
暢通“主動脈”。提高基層黨建質量，開展建證黨建品牌創(chuàng)建活動，從嚴落實黨委主體責任，筑牢黨建戰(zhàn)斗堡壘。
把牢“主動權”。強化壓力傳導，營造廉政教育的濃厚氛圍，營造風清氣正的政治生態(tài)，全面從嚴管黨治黨。
二是統(tǒng)籌好市場和資源，進一步強化區(qū)域經營
持續(xù)深耕戰(zhàn)略市場。瞄準國家重點領域，強化高端客戶合作，沉淀“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步發(fā)展成為華東區(qū)域知名的城市建設服務商。
全力突圍熱點市場。賦能重點營銷，加快融入本地重點區(qū)域市場，以上海和蘇州的“雙極一體”標桿發(fā)揮品牌影響力。
著力做強分支機構。推進差異化授權，大力培育“215”型優(yōu)勢分公司，提升效益創(chuàng)造，打造品牌工程。
三是統(tǒng)籌好管控和效率，進一步強化企業(yè)改革
全面加強黨的領導。堅定學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的政治方向，立足企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設全面提升的戰(zhàn)略方向，聚焦國家重大戰(zhàn)略工程、重點區(qū)域市場的發(fā)展方向。
聚焦服務國家戰(zhàn)略。推動創(chuàng)新發(fā)展數字化轉型，圍繞重點區(qū)域進行布局，調整優(yōu)化發(fā)展重心，為公司可持續(xù)高質量發(fā)展提供動能。
深化人才隊伍建設。堅持原則選準干部，錘煉黨員隊伍，以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)熱潮，發(fā)揮改革的突破和先導作用。
四是統(tǒng)籌好質量和效益，進一步強化精益管控
提升全過程生產要素利用效率。強化組織實施、統(tǒng)籌協調、專業(yè)支撐，全面提升項目精益履約管理。
提高全生命周期成本管控意識。強化頂層設計，聚焦過程管控，強化創(chuàng)新突破，持續(xù)推進項目精益成本管理。
建立全方位有效質量管理體系。秉承品質管控內在要求，堅持創(chuàng)新發(fā)展第一動力，踐行過程管理必要條件，重點督導項目精益質量管理。
五是統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，進一步強化風險防控
堅定不移把依法治企擺在首位。要追根溯源，提高基礎管理水平；分類施策，做好案件壓降工作；以案促管，提升風險管理能力。
堅定不移把風險治理作為支撐。要聚焦審計監(jiān)督防范化解風險；聚焦專項行動夯實管理基礎；聚焦問題整改提升經營品質。
堅定不移把安全生產貫穿始終。要提高政治站位，進一步認識安全生產工作的極端重要性；嚴格落實責任，進一步認識安全生產工作的極端重要性；夯實安全基礎，進一步提升安全生產工作的保障能力。
最后，左秀權強調了抗臺防汛和疫情防控工作。他要求，要深入貫徹落實習近平總書記關于防汛救災的重要指示精神，把確保人民群眾生命財產安全放在第一位，全力配合地方做好防汛救災工作；同時，常態(tài)化疫情防控不能有絲毫放松，要始終保持高度警惕，抓實抓細各項防控措施，加大疫苗接種力度，確保應接盡接、應接快接，鞏固來之不易的疫情防控成果。
公司黨委副書記、總經理陳建國作題為《靶向施策 善作善成，為全面完成公司年度目標奮勇爭先》的工作報告。他指出，上半年，在局黨委的正確領導下，上海公司認真落實集團和工程局決策部署，堅持“品質提升、規(guī)模提速”工作總基調，緊緊圍繞“夯基礎、強作風，質、量并舉促提升”年度工作主題，以黨史學習教育、“六個專項行動”和全面風險隱患排查整治等工作為抓手，努力鍛長板、樹品牌，補短板、強弱項，生產經營保持平穩(wěn)有序態(tài)勢：一是聚焦財務雙清，企業(yè)運營日益穩(wěn)??；二是聚焦減虧扭虧，商務創(chuàng)效持續(xù)向好；三是聚焦工期管理，項目履約平穩(wěn)可控；四是聚焦收尾交付，管理周期不斷壓降；五是聚焦風險化解，法治合規(guī)步伐加快；六是聚焦黨的建設，發(fā)展動力持續(xù)高漲。
陳建國強調，下半年，公司將繼續(xù)貫徹工程局重要部署，圍繞年初既定任務目標、工作主題和工作思路開展各項工作，堅定目標導向和問題導向，找差距，抓落實，確保全面完成年度工作目標。重點要做好以下六方面工作：一是明目標、定方向，在"齊"字上下功夫；二是抓部署、重執(zhí)行，在“盯”字上動真格；三是建團隊、育人才，在“練”字上做文章；四是樹信心，明決心，在“拼”字上花氣力；五是開新局、謀新篇，在“想”字上求突破；六是強作風、善作為，在“督”字上出實效。
會上，紀委書記崔有建作典型案件、經營管理突出問題通報，副總經理、總會計師銀耿作財務資金通報，副總經理易繼剛作生產履約通報，副總經理呂道森作傳統(tǒng)市場營銷通報，副總經理王偉鋒作基礎設施（投資）營銷通報，副總經理、總經濟師王青云作商務法務通報。
大會開展了催收清欠、項目風險化解、工期履約等典型經驗交流，進行了結算專項獎勵、項目策劃、項目管理考核兌現，對公司2020年度分支機構經營者年薪進行兌現，宣貫了薪酬改革方案。
大會還套開了上海公司安全生產委員會、質量管理委員會（擴大）會議。左秀權、陳建國進行講話，相關系統(tǒng)負責人部署下半年有關工作。
上海公司領導班子、專務、三副總師，總部部門經理、副經理，在滬分支機構主要負責人等在主會場參會，大會還設置49個視頻分會場，共計180余人參會。（余小林）
