近期，上海公司戰略客戶項目履約捷報頻傳。蚌埠世茂快速履約，以不到30天的速度完成售樓部的建設；湖州綠地項目18天完成售樓部施工，促成與綠地集團首次合作；義烏世茂項目20天完成售樓部施工，首開區4棟樓從土方開挖到預售僅15天；平湖世茂在建評估連續多次榮獲區域前10%······世茂工程中心高度贊揚上海公司優質履約、快速建造。 上海公司戰略客戶履約品質提升，要問他們有什么高招？下面就跟隨小編來一探究竟！ 聚焦戰略，開啟征程 上海公司市場營銷在拓展高端項目上緊緊圍繞工程局“大客戶營銷戰略”發力，2019年5月中標世茂南京河西G11項目，該項目是中建七局承接的首個300米以上超高層綜合體項目。以此為基礎，世茂無錫火車站超高層項目、南京G30項目、無錫蠡湖項目、麗水世茂項目相繼中標，以世茂集團為代表，上海公司與戰略客戶開始走向深度合作的征程。 直擊要害，奮起直追 面對戰略客戶的高周轉、高速度、高標準的要求，唯有蓄力改變。公司主要領導高度重視，親自組織召開部署會，學習研究戰略客戶履約之道；公司相關領導帶隊，抓落實，督執行。通過項目經理競聘上崗，建立后備項目經理人才庫等方式開啟了項目團隊管理的轉型之路。狠抓工期履約督導，重點針對業主關注的關鍵節點履約，每半月召開一次進度履約生產視頻督導會；節點定時，責任到人，多措并舉狠抓在建評估。先后多次邀請建設單位、施工單位、勞務分包單位全業務鏈解讀評估管控，同時建立上下聯動銷項監督機制。對在建評估銷項通報，編制在建評估實操指南，形成從開端策劃、過程管控、后期整改全生命周期管控體系；組織建立三級機構在建評估專家團隊，從一人專家復制裂變為評估專家團隊，培養三級機構指導管控業務能力。 從我做起，拼搏擔當 面對突如其來的新冠肺炎疫情，上海公司科學統籌疫情防控和復工復產。截止到3月20日，已經基本實現在建項目全部復工，復工速度處于工程局前列；強化系統聯動，針對影響工期履約的資金、資源短缺問題，通過周例會快速解決；實施點對點的陪讀計劃，在勞務實名制、大型機械設備安拆、安全教育交底等基礎管理工作中狠抓作風建設。公司不定時開展視頻連線抽查，分公司以現場督查為主，雙管齊下有效提升基層基礎管理水平。 厚積薄發，水到渠成 麗水世茂自快速進場以來，項目團隊科學組織，三個批次預售節點全部正常或提前達成；湖州綠地、義烏世茂項目進場即戰場，20天完成售樓部搶工；5月29日，公司承辦工程局一季度生產會暨主體觀摩會，南京G11項目進行現場觀摩并作為履約管理先進典型進行首個經驗交流；8月份以來，13個在建世茂項目全部進入90分以上俱樂部，紹興世茂8月在建評估得分98.6分，截止目前，在世茂集團129個評估項目中，列本月集團評估第二名，同時，其他項目也是佳績頻傳，無錫火車站評估8月17日得分94.17分，南京G30項目8月8日得分93.83分。世茂集團于7月5日組織世茂集團進行在建評估觀摩交流學習，對上海公司優質履約高度贊揚。 上海公司將以“設計施工互融合、安全質量有保障、綜合計劃明思路、節點超前保履約”為標準，不斷刷新成績單！ （張軍峰） |
